幫員工加薪卻不用提高成本？

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我知道這標題太扯，但你還是想點進來看對吧？請放心，這不是標題殺人，而是真的！廢話不多說～無論你現在是員工或曾經當過員工的，都知道調薪絕對是大家都渴望卻都不敢想的事。不是因為忘記了更不是因為害怕想起，而是因為知道老闆很摳不可能調，對吧？

但請先放下對老闆的仇恨（笑），因為你知道公司每調薪一元就需要提高至少十種成本的支出嗎？

1. 勞健保費
2. 退休金給付
3. 資遣費給付
4. 職災補償給付
5. 加班費
6. 各種有薪假工資
7. 預告工資
8. 工資墊償
9. 退休金提撥
10. 勞退新制6%

所以只能提高公司營收才能有獲利空間讓員工加薪嗎？以前我們也是這樣認為，直到誠樂企業輔導團隊因為舉辦企業勞動法相關講座，需要傳真來開發新客戶而找到了我們。而在提供了他們所需的名單後，透過十月份的VIP文字訪談活動，讓我們而更加了解他們的服務項目，也為他們的專業深感佩服。因為他們替勞資雙方最有爭議的薪資問題找到了雙贏的方案。

以下是他們採用的方式：

• 制定薪酬管理辦法
• 明確薪資結構設計
• 說明員工非工資給予標準辦法（特殊辦法）
• 設計員工留才計畫辦法與契約
• 其他（客製化）

很抽象？不懂？沒關係～因為等等我會附上他們電話（林小姐）讓你打過去問！不是～等等～不是我不願意講細節，是因為這真的太專業了！已經超出我們的領域了！讓我們把專業的事交給專業好嗎？我答應人家要好好介紹他們的。

等等～不要這麼快按上面電話打過去啦～先看完我的介紹再打也不遲阿。

他們過去輔導過嘉澎塑膠有限公司成功轉型為B型企業，而要成為B型企業是必須通過美國B型實驗室（B Lab）在五個面向（公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力）的審核。為此，他們針對其中的員工照顧客製化了一套全新的公司福利制度。

其實每位創業家看似十八般武藝樣樣精通，但很多時候光是管銷、產品定位、研發、行銷、觀察市場反應等等就已經精疲力竭了，更別提還要了解基本會計、法律，真的是無法面面俱到。

像公司福利或是薪資結構，很多老闆也是參考同業的標準來制定。但每家公司其實背景、資源、財務狀況不盡相同，直接參考同業不見得是最適合自己的。

這時候如果有一個顧問團隊，根據公司體質提出具體方案來協助公司調整，真的可以讓企業主同時省下大量的時間與金錢。也因調整後為企業整體形象加分，進而吸引人才、減少流動率。這不就是許多企業主所期望的嗎？

名稱：誠樂企業輔導團隊
電話：0975073658
聯絡人：林畇萱（Lisa Lin）

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​改用iCatalog提供的名單後，感覺有效名單變多了！ － Lisa Lin