​​一. 心中有方向，人人皆大將 
身為公司創辦人的你，如果連公司未來的方向都不知道的話，要怎麼找到相同理念的人加入呢？唯有清楚公司的創辦理念，說話才有渲染力、行為才有影響力。

許多人創業初期沒有懷抱什麼遠大志向，單純就是因為「會做、肯做」或是嗅到「商機」而選擇投入這個行業。這沒什麼不好，只是這無法讓你成為領導品牌。如果你仔細觀察，你會發現那些具有影響力的公司或品牌，背後都有一個強力的理念在支持著它。理念並非一定在創辦前就已經存在，也有許多是在做的過程才找到的，所以千萬不要因為妄自菲薄、放棄尋找你選擇做這件事背後的深層意義。

​然而，你可以發現那些非營利組織往往在成立前都有非常明確的目的性，因為立意良善、目標清楚，才能吸引認同的人相繼加入、一起挑戰不可能的任務！這也使得他們有強大的執行力及續戰力。

例如：台灣之心愛護動物協會 HOTAC透過絕育、政策、教育，解決台灣流浪犬貓的問題。（以下簡稱HOTAC）
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二. 馬無蹄焉能行，軍無糧不成形
營收不只關係著一般公司的存亡，也是非營利組織能否持續營運的關鍵。因此，HOTAC除了提供一般的一次性、持續性捐款及企業合作等捐款方式以外，也會在不同時段舉辦義賣活動，推出如紅包袋、帆布袋、紙膠帶、吸水杯墊等義賣商品。也因為有如此多元的收入來源，才得以支付龐大的營運成本。

如果一家非營利組織都能理解增加收入來源的重要性，那麼以營利為導向的公司，又豈能僵化的只有單一商品配合單一售價呢？試著深入市場，將你的產品更加細緻化，以延伸出符合不同使用情境的功能，藉此製造出差異化。

最後再配合不同的定價策略，推出讓大眾族群感到物超所值、高階族群感到物有所值的商品，那市場上絕對會有你的一席之地。

​​一家公司如何經營的好，可以從許多面向來探討～但我們今天先把那些艱澀的理論先放一邊，來講講「食物」對一家公司的重要性！

無論你身處哪個行業，相信都有一個共通點就是－11點左右就會開始問：等一下中午要吃什麼？然後大概下午1、2點就問：嘿～你想不想叫個喝的阿？

因此，許多公司、甚至各單位都有一本絕不外流的美食簿，裡面詳細記載著方圓5公里的所有美食，有名片、DM，有些甚至還會按造種類分類（中式、西式、港式、日式、東南亞、飲料、甜點），簡直是Foodpanda、Uber Eats的實體版！

無論是三餐、點心吧或是尾牙（忘年會）聚餐，都是公司凝聚向心力一個很好的時刻。對於尾牙或是特別值得慶祝的日子而言，除了選擇訂外面的餐廳以外，找外燴到公司也是一個很棒的選擇。員工不用煩惱交通問題，老闆的預算也可以更有彈性！不過覺得一般的外燴吃來吃去好像都沒什麼特別驚艷的地方？你有在公司吃過牛排嗎？對，沒錯～就是牛排！

玖2食務所看準了頂級牛肉的批發及團購市場，推出了「員工福利試吃團購」活動，提供「澳洲最頂級的牛排試吃」。

我知道這標題太扯，但你還是想點進來看對吧？請放心，這不是標題殺人，而是真的！廢話不多說～無論你現在是員工或曾經當過員工的，都知道調薪絕對是大家都渴望卻都不敢想的事。不是因為忘記了更不是因為害怕想起，而是因為知道老闆很摳不可能調，對吧？

但請先放下對老闆的仇恨（笑），因為你知道公司每調薪一元就需要提高至少十種成本的支出嗎？

1. 勞健保費
2. 退休金給付
3. 資遣費給付
4. 職災補償給付
5. 加班費
6. 各種有薪假工資
7. 預告工資
8. 工資墊償
9. 退休金提撥
10. 勞退新制6%

所以只能提高公司營收才能有獲利空間讓員工加薪嗎？以前我們也是這樣認為，直到誠樂企業輔導團隊因為舉辦企業勞動法相關講座，需要傳真來開發新客戶而找到了我們。而在提供了他們所需的名單後，透過十月份的VIP文字訪談活動，讓我們而更加了解他們的服務項目，也為他們的專業深感佩服。因為他們替勞資雙方最有爭議的薪資問題找到了雙贏的方案。

以下是他們採用的方式：